Croissance externe : réussir ses acquisitions de PME
La croissance externe consiste à se développer par acquisition plutôt que par croissance organique. Cette thématique réunit les erreurs les plus fréquentes et les réflexes qui les évitent, d'une première reprise à une série d'acquisitions.
Elle traite aussi bien la préparation de l'opération que l'intégration, souvent déterminante pour la valeur effectivement créée.
Ce que couvre cette thématique
- Fixer ses critères par écrit avant de voir les cibles
- Ne pas rogner sur la due diligence
- Bâtir un plan d'intégration pour les cent premiers jours
- Diversifier les sources de financement
Articles
Articles — Croissance externe
Les publications de cette thématique, de la plus récente à la plus ancienne.
Secteurs
Secteurs associés à la thématique Croissance externe
Ces pages rassemblent les entreprises actives et les procédures collectives du référentiel pour les secteurs concernés.
Services B2B
Ingénierie, conseil, comptabilité, propreté, sécurité, intérim, services généraux aux entreprises.
Tech
ESN, éditeurs de logiciels, agences digitales, hébergeurs, intégrateurs et services télécoms.
Santé et social
Cabinets, cliniques, EHPAD, structures médico-sociales, services d'aide à la personne.
Questions fréquentes
Croissance externe : questions fréquentes
Quelles erreurs font échouer une acquisition ?
Comment préparer l'intégration ?
Une acquisition doit-elle reposer sur des synergies ?
Explorer
Autres thématiques du blog
Reprise d'entreprise
Méthode de reprise d'une PME : origination, cadre de l'opération, diagnostic, montage et intégration, avec les points de vigilance à chaque étape.
Transmission
Préparer une transmission côté cédant : maturité de l'entreprise, estimation de valeur, dossier de présentation, confidentialité et passage de relais.
Redressement judiciaire
Comprendre la procédure collective et déposer une offre de reprise : calendrier, contenu attendu, critères d'appréciation du tribunal et points de vigilance.
Financement
Décomposer le coût réel d'une reprise et bâtir un plan de financement : apport, dette bancaire, garanties, crédit-vendeur et complément de prix.
Due diligence
Organiser les vérifications avant une reprise : axes juridique, comptable, fiscal, social, commercial, technique et environnemental.
Valorisation
Croiser les méthodes de valorisation, retraiter les comptes et comprendre les décotes et primes qui expliquent le prix d'une entreprise.
Transformer la lecture en décision
5bis détecte et suit les PME françaises à reprendre à partir de sources publiques. Comparez votre projet à un flux d'opportunités qualifiées.
Aide à la décision. Les informations sont à vérifier auprès des sources officielles.